企业发展的学问其实就是管理的学问。而在管理上，绩效是重要的一环。如何通过绩效管理打造出高效团队是每一个企业管理者都必须面对的问题，而这个问题也困扰着HR从业者们。

    为什么绩效管理如此重要?下面就一起来分析下：

    1、绩效考核是人员聘用的依据。由于实行了科学的评价体系，对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核，按照岗位工作说明书的标准要求，决定了员工的聘用与否;

    2、绩效考核是人员职务升降的依据。考核的基本依据是岗位工作说明书，工作的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降免;

    3、绩效考核是人员培训的依据。通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划;

    4、绩效考核是确定劳动报酬的依据。根据岗位工作说明书的要求，对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬，而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的。因此根据绩效确定薪酬，或者依据薪酬衡量绩效，使得薪酬设计不断完善、更加符合企业运营的需要;

    5、绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展;同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式;

    6、把绩效考核与未来发展相联系。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。

    不难看出，绩效管理是多少重要。如何做好绩效管理更是一门高深的学问，不过HR有福了，近期HR网站全球排名第一的三茅人力资源网组织了一系列绩效管理为主题的人资管理知识普及活动(活动免费)，已在北上广深四大城市陆续开展，敬请对绩效有兴趣的HR朋友们多关注活动信息(http://hd.hrloo.com/)。