唯物主义原理告诉我们，任何事情都是有其两面性的，都可以说是有利有弊，当然对于企业薪酬设计也不例外。说实话有时候有弊端也不见得是坏事，因为通过发现弊端并不断的改正可以是事情变的更好。

    薪酬设计中的弊端表现

    一、薪酬结构存在问题主要是薪酬水平之间的差距很小。对于企业来说，市场上替代成本很高而贡献率相对较大却难以获取的高端职务人员，其薪酬却相对职务特性较低。这也体现了企业的薪酬设计不单是水平问题，主要是薪酬结构问题。

    二、薪酬设计缺乏指导思想企业在制定薪酬计划时，设计人员应先考虑薪酬方案要实现什么目的，指导政策是什么，设计出统一的指导思想和原则。特别是要有原则性，强调整体性，很多企业HR会忽略这一点。

    三、薪酬制度系统性低企业现行薪酬制度，并非一日之功，往往会通过若干或大或小的薪酬改革而形成。由于在改革过程中，不同时期往往会制定出不同的薪酬制度，这很容易导致企业薪酬制度缺乏系统性。

    四、薪酬体系缺乏竞争力很多企业在搞薪酬设计的时候往往根据管理者的思想采取一刀切，也不遵循市场需求，也不考虑员工需求，也很容易导致薪酬体系缺乏竞争力，导致吸引不到优秀的人才。