李先生仍在职，欲换工作

公司简介：江苏大乘汽车科技产业园（众泰大迈汽车）投资建设的汽车及零部件生产制造基地园区,规划总建筑面积51万平方米,拥有员工3000多名，2016、2017年产值超百亿。
职位背景：担任核心动力销售总监，管理销售、商务、物流、宣传策划等部门，负责子公司绿能新能源科技” 三电“（锂离子动力电池、电机、控制器）销售工作。
团队组建：2017年公司三电对外销售开始组建团队，亲自招募组建一支近30人的市场团队，主导团队培训、考核、人才培养工作，提升团队凝聚力和业务实力。
战略规划：根据公司总体战略要求，制定及优化年度经营计划、业务目标，搭建完善的业务指标考核体系。
市场调研：进行宏观环境、相关政策及行业趋势分析，通过市场走访、竞品分析、行业研报等方式进行行业及品牌调研，掌握行业动态，明确市场推广方向。
营销推广：根据营销需求点制定相应的推广方案，随着线上、线下营销活动铺开，带动锂电池业务开发和渠道拓展，同时提升公司产品曝光度及企业形象。

公司简介：欧派科技始创于2003年，是一家专业化的电动车生产企业，致力于打造"欧派"品牌。历经多年发展，已成为一家集电动车研发、生产制造、销售、服务于一体的大型新能源交通制造企业。
职位背景：担任欧派电动汽车营销总经理职位，主导公司销售、物流及售后管理等工作。
团队组建：从新能源汽车建厂开始参与，组建包括销售、物流及售后支持的营销团队，并进行业务培训、考核管理等工作，打造一支40人的精英团队。
营销规划：制定公司中长期营销发展规划，形成清晰可落地的策略打法，以保障营销战略的持续执行。
发展策略：制定针对性强的渠道发展策略，突破重点市场、核心渠道，拓展代理商，增强品牌影响力。
销售业绩：采用全国各区域重点突破管理模式，清晰目标、结果导向、关注过程，投产第2个月销售量达千台左右。

公司简介：山东新奥宇车业股份有限公司始建于2004年4月，占地面积160多亩，设计生产运输车、摩托车、电动车及配件，年生产能力50000多台，是集生产、经营、开发、科研为一体的民营股份制企业。
职位背景：担任营销总监总监职位，负责公司销售、售后、物流等管理工作。
战略规划：参与制定公司中长期战略规划和年度发展计划，推进公司战略管理研讨、运营管理、流程标准制度优化、职能分工、团队赋能、对外对内关系管理等工作。
 市场分析: 对市场趋势、目标客群、竞争品牌情况（价格、销量）等进行分析，以此作为制定行动计划的参
考，制定销售策略，包括价格政策、营销政策。
渠道拓展：开拓并维护经销商渠道，采用分级管理，对应不同等级采用不同的管理方式与市场支持。
销售管理：对销售团队进行职能定位，开展品牌维护、团队建设、目标制定分解、督导绩效指标达成等工作。
销售业绩：带队期间，公司主打产品3.5米车型销售达万余台，年销售额2亿元，超额完成销售目标。

公司简介：时风集团主导产品为三轮汽车、轻卡汽车、大中型拖拉机，母公司山东时风（集团）有限责任公司下设六大产业园，设有时风研究院，时风研究院有14个研究所，员工30000名，专业技术人员2500余人，是三轮汽车行业的CAD示范基地，有1000多项科研成果和国家专利。

职位背景：供职时风14年时间，从一线业务员做起，2007年升任河南区域销售经理职位，主导公司轻卡汽车，三轮汽车，电动汽车，收割机，大中小型拖拉机，单缸发动机等产品河南区域销售工作。
目标管理：结合区域销售目标及各市县经销商情况进行销售任务分解，确保品牌销售策略得到有效执行；关注经销商销售量及客户满意度等运营指标，通过对需要改进方面提出建议，提高经销商运营状况，支持并确保区域内经销商完成销售目标。
培训指导：将商务政策、产品知识、营销方案等第一时间向经销商负责人进行传达和指导，组织区域经销商进行专项培训，同时进行区域内业务技能指导和培训，提升经销商服务水平及团队效能。
营销策划：收集分析本市场竞争对手产品、价格、销售策略等信息，及时参与各种招投标活动，通过数据分析及规则制定，解决厂家与各经销商、经销商之间潜在供需矛盾，促使公司区域销售业绩达到最优。
经销商管理：优化之前经销商传统管理模式，建立经销商反馈制，由下往上提出需求，减少大量销售矛盾及内耗，受到经销商欢迎和认可。
项目经验：
1、2008年下半年开发轻卡汽车河南空白市场，主攻郑州、许昌、新乡、焦作、洛阳、三门峡地区，到2009年初所负责区域内轻卡汽车无任何空白市场，并且轻卡汽车销量持续增长。
2、2009年开发小型拖拉机河南空白市场，到2010年战胜长期垄断许昌、焦作市场的洛阳一拖。并一直保持市场占有率第一的位置。
3、帮助多个经销商从开始销售额不足200万增长到2000万以上，担任河南区域销售经理以来，年度平均区域销售额超过1.8亿元。