杜先生我是应届生，希望有工作指导

1、0-1全面规划新公司发展方向、发展针，即：做什么、怎么做、需要谁来做的全面规划。
2、结合集团研发中心资源，对国内外储能市场进行分析与调研（移动储能、家储、大型工商业储能）
3、组建开发团队，制定储能产品路线，制定产品开发计划。
4、规划工厂建设，全面负责工厂项目的筹备、建设，含：厂房建设及规划布局、与产线规划、主要设备评定；并与绍兴、宁波政府对接投资计划。
5、制定公司市场运营、发展战略及规划。 研究制定公司发展计划，经营战略、经营方针，投资决策方案（电芯、逆变器）；
6、统筹集团资源，进行合理的资源分配，保证各个项目有序进行并便利完成。
7、制定公司年度经营计划，分解目标，分配指标任务，监督、督导完成。
主要业绩：
1、0-1组建事个新公司，并全面规划公司的运营（从产品到市场）。
2、0-1策划产品方向、产品开发过程
3、0-1组建开发、工艺、市场团队。
4、所规划储能产品在行业中技术差异化，突破传统。

1、与集团总裁制定储能事业部整体发展方向；制定储能事业部季度、年目标。按计划实施并落实。
2、0-1组建综合能源团队（业务、技术、及服务团队），组建综合能源产品体系（各类锂电储能产品：基站储能、两轮三轮换电、微网储能、大型集装箱储能）
3、结合行业发展趋势，制定产品运营计划，实施并总结（如：大工业用电削峰填谷3年回本；以租代售计划；光储充一体等）。
4、微网风、光、储能系统技术整理、完善，远程平台的搭建。pack关键设计把控、设计方案主导、评审及pack工艺把控。
5、收集行业的政策和法规、产品新技术、客户痛点及竞争对手等相关信息，结合产品不断优化、改良产品，让产品保持一定的优势。
6、统筹厂内资源，进行合理的资源分配，保证各个项目有序进行并便利完成。
7、分配、协调部门工作，制定部门目标与KPI。
8、策划动力电池回收计划、策划回收、分选、再利用可执行方案。为储能降本作可行性分析，评估梯次用电池产品可行性。

主要成绩：
1、组建综合能源事业部，从无到有一个人完成组建。
2、成功引入客户（2WM光储项目），引入铁塔公司业务，与铁塔公司建立合作关系，并拉到铁塔的项目投资。
3、并主导搭建了公司的光伏充電系统，并主导完成。
4、公司业务、技术、及产品把控全全主导。
5、与主要新能源车间达成动力电池回收共识。
个人心得：储能市场应用空间非常巨大，我们不能靠传统方式做产品，再卖出，这样很难推广。应该寻求新的运作方式，实现多方共赢，打造商业生态圈。

1、与总经理一起制定储能事业部整体发展方向；制定储能事业部季度、年目标。按计划实施并落实。
2、组建储能技术、样品人员，组建储能产品体系（家用储能、基站储能、集装箱储能）。
3、结合行业发展趋势，制定产品运营计划，（如：大工业用电削峰填谷3年回本；以租代售计划等）。
4、微网储能系统技术整理、完善，远程平台的搭建。
5、收集电池和储能系统行业的政策和法规、产品新技术、客户痛点及竞争对手等相关信息，结合产品不断优化、改良产品，让产品保持一定的优势。
6、统筹厂内资源，进行合理的资源分配，保证各个项目有序进行并便利完成。
7、分配、协调部门工作，制定部门目标与KPI。
8、策划动力电池回收计划、策划回收、分选、再利用可执行方案。为储能降本作可行性分析，评估梯次用电池产品可行性。

主要成绩：
1、组建储能事业部，从无到有一个人完成组建。
2、成功引入客户（引入铁塔分公司投资削峰填谷项目；印度500KW集装箱、便携式储能等）。
3、并主导搭建了公司的光伏充电系统，'主导完成。
4、公司业务、技术、及产品把控全全主导。
5、与主要新能源车间达成动力电池回收共识。
个人心得：储能市场应用空间非常巨大，我们不能靠传统方式做产品，再卖出，这样很难推广。应该寻求新的运作方式，实现多方共赢，打造商业生态圈。

1、根据客户资料，完成产品的开发，并与客户确定项目要求，整理出开发设计评审表，使产品满足或超越客户要求；
2、统计开发费用，评估开发预算；
 3、设计出产品，并完成开发样品的调试，对产品进行可靠性的验证，对产品的可靠性进行评估与验证；
 4、制定产品的生产工艺、完成产品的导入（试样---试产---小批量生产及量产的全程统筹 ）； 
5、元件样品的确认、元件承认书的建立； 产品性能说明书的建立、产品检验基准的建立。
6、产品工艺的改进、制程的完善、并制定cost down设计和生产效率的提升。
7、工程部门架构的建立、程序文件的建立；部门人员工作分配、部门人绩效考核的制定。
8、解决产品异常、降低产品的不良率、评估产品可靠度，并制定相关改善方案（如：产品的使用极限条件、寿命等）
9、新型工艺及工厂Layout分析、策划，建立科学化的生产模式。
10、配合辅导老师完成TS16949导入，厂内担任推行组长，并制定公司的体系手册，主导建立完整体系。 11、自动化设备评估和实际导入（机代替人的先期策划和导入）。 说明：该公司主要生产智能家居、家用储能产品的台湾上市公司。

1、专案机型前期的验证和制定导入计划，并安排产品的生产导入;
2、生产人员、设备及场地的评估与确立，产品的改良与生产效率的提升；
3、产品质量的保证、成本核算；专案机型客诉问题的处理。
4、制定相关的新机型导入文件及工程序文件;
5、PIE及工程技术员的考核，日常工作的安排及调配；
6、工厂内各部门工作商和与处理。
注：該廠主要生產汽车电子产品，如：成品車載DVD、车载音響、LCD TV方面產品