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简历编号：9151207496020538
在汽车焊装生产管理领域积累了丰富的经验。从生产准备到正常量产阶段的各项工作都曾经参与过，包括规划布局、工程设定、设备及日程的管理等。生产管理工作如生产、品质、人事、设备、成本等方面的业绩优秀。 本人爱好体育运动，工作踏实，勤奋，抗压能力强，注重团队合作。善于思考，查找问题真因并做出对策，持续改善。
2015-08/至今 浙江吉利汽车有限公司-湖南湘潭基地[10年1个月]
职责描述：
依据集团公司年度方针，计划制定本厂的各项工作目标，组织安排、督促推进实施，同时完成日常生产维持工作；导入先进技术和管理方法，持续改善，提升工厂管理水平；参与新项目工艺规划、设备选型、筹备实施；建立和完善工厂各项管理制度、工作程序及考核标准； 制定生产成本控制目标，减少生产库存，降低运营费用；注重人才培养，建立人才储备、资格晋升机制，不断提升队伍整体素质。
工作业绩及成果：
同时运营三个新车型项目
负责新工厂建设
2004-11/2015-08 广汽丰田汽车有限公司[10年9个月]
职责描述：
自2004年在广汽丰田工作至今，一直从事汽车车体车间生产准备相关，现场运营管理相关的工作，并多次赴日本进修焊装方面生产管理，设备优化等相关技术的学习。
2010年1月至今 担任车体技术科技术系系长
汇报上司：技术系系长/车体科科长
下属人数：16
主要负责技术员日常管理，技术标准化建立，人才培养，GBL 设备技术，生产工艺技术对应。
2007年12月-2010年1月 担任车体2科自动线CL（工段长）
汇报上司：车体2科科长
下属人数：100人
主要负责UB MB自动线生产管理，职场优化,新车型导入。
2004年11月-2007年12月 担任车体1科品质物流GL（组长）
汇报上司：车体1科科长
下属人数：70人
主要负责品质物流系现场管理，物流规划，车身品质管理及提升。
工作业绩及成果：
凯美瑞FF生产线改造 2012.06-2012.11
汉兰达生产能提升 2011.01-2011.05
车体2科新工厂建设 2007.04-2009.04
车体1科新工厂建设 2005.08-2006.04
凯美瑞FF生产线改造[2012-06/2012-11]
所在公司：广汽丰田汽车有限公司
项目职位：项目经理
项目描述：
FF ASSY生产工艺进行改善，将原有手工打点和人工搬运，改善为机器人打点和AGV搬运从而实现人工递减
项目职责：
设定项目计划，组织协调现场和保全担当工作配合，改造生产工艺，标准化建立。并做好整个项目的损益分析，确保项目收益最大化
项目业绩：
成功导入新技术AGV和机器人替代人工作业范例，生产线减少人工2人作业，提升生产线自动化率。
汉兰达生产能提升[2011-01/2011-05]
所在公司：广汽丰田汽车有限公司
项目职位：项目经理
项目描述：
将汉兰达所有生产工程进行能力评估，生产能力不足的工程进行设备、布局、工艺方面的改善，提升生产节拍。
项目职责：
组织协调车体各担当工作，对整个项目的进度进行管理，技术支持，改造方案损益分析。定期向上级报告推进情况。
项目业绩：
按照预定计划和最低成本实现汉兰达生产节拍由280秒提升到135秒
车体2科新工厂建设 2007.04-2009.04[2007-04/2009-04]
所在公司：广汽丰田汽车有限公司
项目职位：UB、MB自动线区域项目经理
项目描述：
广汽丰田车体第二车间建设，并同时导入凯美瑞、汉兰达两种车型
项目职责：
组织协调各项目担当工作，对UB\MB区域项目的建设进度进行管理。根据生产工艺和企划产量设定必要设备数量和生产线布局，原动力配置。对生产设备进行3D确认，设备调试，工艺标准做成，人员培训。
项目业绩：
广汽丰田车体第二车间按时投入使用，并能同时对应凯美瑞、汉兰达两种车型的生产，达成企划生产节拍。
车体1科新工厂建设 2005.08-2006.04[2005-08/2006-04]
所在公司：广汽丰田汽车有限公司
项目职位：品质物流项目经理
项目描述：
广汽丰田车体第一车间建设及凯美瑞车型导入
项目职责：
组织协调各项目担当工作，对整个项目的进度进行管理。根据生产工艺需求设置精度、强度检查标准，试制车精度确认、夹具精度调试等。JIT生产方式为基础设定物流布局，搬送设备式样，设备调试，搬运工程标准做成，人员培训。
项目业绩：
广汽丰田车体第一车间按时投入使用，凯美瑞车型顺利生产，达成企划生产节拍。 并将车型导入和工厂建设的技术标准成功建立。
华南师范大学|本科[2011-09/2014-06]
专业：煤矿开采技术
类别：矿业及冶金工程类
2011年9月 -- 2014年6月华南师范大学
专业名称：工商管理
学历/学位：MBA 全日制统招：是
日本丰田堤工厂[11年8个月，2004-11/2016-07]
培训课程：现场管理，标准化管理
培训地点：日本丰田堤工厂
2004年11月 -- 2016年7月现场管理，标准化管理
培训机构：
日本丰田堤工厂
获得证书：
赴日研修证书
详细描述：
学习项目包含：
根据生产工艺和企划产量设定必要设备数量和生产线布局，原动力配置。对生产设备进行3D确认，设备调试，工艺标准做成，人员培训。
