绩效考核是绩效管理中的一个非常重要的部分，但是，绩效考核的重点在于“考察和核实”，就是要看看员工的工作业绩是否达到了公司的期望值。而绩效管理不同，绩效管理强调“管理”两个字，绩效管理的目的在于，要通过一个系统的工作，把一个组织或者个人的业绩提升上去。

    总结来说，绩效管理和绩效考核有以下五点不同之处：

    1、根本目的不同：

    绩效管理和绩效考核的根本目的是不同的，这就决定了他们的结果也迥然不同。

    2、管理者参与程度不同：

    绩效管理中，管理者扮演着至关重要的角色，全程参与到绩效的管理过程中。

    而绩效考核则不同，管理者只在目标制定和业绩评价环节进行参与，缺失了对业绩的过程控制，容易变成“甩手掌柜”。

    3、时间跨度不同：

    绩效管理是一个闭环的工作，严格来说，绩效管理没有什么开始和结束的概念，管理者在工作中要始终进行绩效管理。

    绩效考核是在某几个时间段内的工作。

    4、关注的内容一样：

    绩效管理具有前瞻性，侧重于对未来的目标进行管理，侧重于对员工能力的培养。

    而绩效考核则是对过去一个阶段的成果好坏的检查评价。

    5、绩效管理与绩效考核会造成截然不同的组织氛围：

    绩效管理强调沟通与辅导，全员同心同德共同实现目标，经理与下属是绩效伙伴关系。

    而单纯的绩效考核则让经理和员工站在了对立面上，距离越来越远，容易造成关系紧张，失去团队凝聚力。